万安项管全过程工程咨询专题培训会(2021年第二期)隆重举行

机电学院浏览次数:  发布时间:2021-11-24

  惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。万安项管不断改革创新,以市场需求为导向、满足业主方多样化需求,大力发展全过程工程咨询服务模式,培养符合行业发展趋势的全过程工程咨询服务综合人才,为公司转型升级提供人才支撑。

  近日,万安项管全过程工程咨询(2021年第二期)线下专题培训会顺利召开。公司领导、各中心负责人、部分项目总监、项目经理及骨干人员代表共计70余人参加此次培训。

  万安项管精心培养全过程工程咨询项目经理。公司总经理谢广瑛为培训会致辞。他说:公司始终坚持闭环式持续改进管理模式,培训教育是员工业务水平提高的重要途径和重要环节。此次特别邀请到了四川省建设工程项目管理协会车志军会长一行出席并为我们授课。这是行业主管部门对公司工作的重视和支持。谢总代表公司向车会长一行的莅临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

  全过程工程咨询服务,应该是“价值”竞争,而非“价格”竞争。四川省建设工程项目管理协会会长车志军百忙之中拨冗莅临,为全体学员解读《全过程工程咨询政策法规》。车会长曾担任省住建厅代建办等行业管理部门领导职务,是四川省建设工程项目管理协会的发起人,更是全过程工程咨询服务的倡导者和推动者。他不仅具有完善的法律法规知识,更拥有全过程工程咨询的专业知识和丰富的实践经验,组织、举办、参与过多次全过程工程咨询服务研讨会和培训工作。

  车会长说:全过程工程咨询的服务中最需要培养的核心能力是专业和增值,也就是咨询顾问获得客户尊重之关键所在。这同时也是工程咨询服务永远的铁律。有价值的服务来源于对客户价值的深刻认知。要用价值竞争,而不用价格竞争。

  车会长指出:工程咨询行业发展改革的本质,是投资者或建设单位对工程咨询服务的需求和要求的深刻变化。他说:全过程工程咨询企业在培育自身核心竞争能力和服务能力的同时,应具有充分理解业主需求,提供整合工程咨询供应链节点企业服务的能力,整合能力越强,提供满足并超出客户期望的咨询服务的能力就越强。

  车会长还对万安项管全体学员寄予厚望。他说:万安项管拥有一批开拓型、创新型、复合型、有职业道德品质的高素质人才,需要把关注点从技术专家的角色转变成项目经理的角色。如果一个项目经理只顾去解决技术问题,谁去管理项目呢?从技术问题的处理能力拓展到人机关系以及管理能力才是全过程工程咨询总负责人应具备的素养。

  万安项管积极培育复合型人才,培养高超领导力。万安项管项目经理杜秀文为全体学员带来成都市项目报批报建培训。他结合中航三六三医院、芦山等项目实际案例,就报批工作重点、程序、职能划分、技巧及敏感点等作了详细分析。他强调,报批、报建工作贯穿于项目建设行为的始终,涉及几十个关键节点,且环环相扣,紧密相连。报批报建工作既要统筹管理整合整体报建节奏,更要通过报建技巧体现高效的时间价值,从而达到项目建设的总周期、成本、投资效益可控,为业主提供优质服务的目标。

  2021年,万安项管将加快人才培养,采取“请进来、走出去”、现代师徒制“传、帮、带”、线上线下连动的多种培训方式,组织开展多场培训,传承万安项管积淀20多年的企业文化、专业技术和丰富经验,全方位打造一支专业敬业、廉洁高效、满足市场需求的优质团队,实现公司转型升级。

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