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CORPORATE RESPONSIBILITY

【電商知識(shí)】?電商運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)知識(shí)

2024-08-28

對(duì)于初學(xué)者來(lái)講,首先要了解電商與傳統(tǒng)商業(yè)的聯(lián)系和區(qū)別。

統(tǒng)的線下零售講究的是“人、貨、場(chǎng)”,而電商作為零售的線上形式,實(shí)際上也離不開(kāi)這幾個(gè)點(diǎn),對(duì)應(yīng)的是“流量、轉(zhuǎn)化、客單價(jià)”等概念。它們之間區(qū)別也比較明顯:線下更注重店鋪的區(qū)位選擇和進(jìn)貨,只要有了良好的區(qū)位,最終關(guān)注的就只有產(chǎn)品和成本等問(wèn)題。但是線上則更為復(fù)雜,作為電商運(yùn)營(yíng)必須要考慮引流、轉(zhuǎn)化、利潤(rùn)率等各種問(wèn)題,并且由于各電商平臺(tái)規(guī)則和模式不同,具體的線上運(yùn)營(yíng)方式也各有區(qū)別。

想要做好電商,首先得先了解電商運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。



1.買(mǎi)賣(mài)模式和平臺(tái)模式目前電商可以分為買(mǎi)賣(mài)模式和平臺(tái)模式兩種模式,所謂買(mǎi)賣(mài)模式也就是自買(mǎi)自賣(mài)的自營(yíng)方式;平臺(tái)模式是自己搭建平臺(tái),引入品牌商或者淘寶店家,包括B2C和C2C。買(mǎi)賣(mài)模式需要的是效率。

2.選取適合的品類(lèi)選取適合的品類(lèi)切入,通過(guò)成本的壓縮提高價(jià)格優(yōu)勢(shì),這就要求選品團(tuán)隊(duì)以及從上游供貨商的議價(jià)權(quán)、庫(kù)存管理能力、運(yùn)營(yíng)效率、甚至到物流環(huán)節(jié)的控制能力要足夠強(qiáng)悍,特點(diǎn)是要求平臺(tái)比較重,對(duì)于以上團(tuán)隊(duì)的要求很高,同時(shí)在流程的控制上能力也更強(qiáng)。






3.盈利模式平臺(tái)模式下按盈利模式又可以分為淘寶和天貓為代表的兩種方式,淘寶通過(guò)廣告位盈利,天貓依靠租金+提成盈利。平臺(tái)模式成敗的關(guān)鍵就在于流量,就像做商業(yè)地產(chǎn),搭建起一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),招商入駐,收取租金+提成,只要有顧客來(lái),剩下的就是營(yíng)收。模式上比較輕。
4.網(wǎng)站類(lèi)型:比價(jià)網(wǎng)站,導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)站,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,特賣(mài)網(wǎng)站,奢飾品網(wǎng)站。
5.細(xì)分人群的電商:細(xì)分人群的電商之所以存在就是因?yàn)榫C合性網(wǎng)站淘寶京東品類(lèi)、商品太多,用戶找到目標(biāo)商品的成本太高,導(dǎo)致了細(xì)分領(lǐng)域電商的存在。比如楚楚街,精準(zhǔn)聚焦于年輕群體,按性別區(qū)隔展示,這類(lèi)人群對(duì)于價(jià)格敏感度很高。




電商是零售業(yè)態(tài)的一種,圍繞“人—貨—場(chǎng)”展開(kāi),而平臺(tái)通過(guò)資源對(duì)接與分發(fā)的時(shí)候,也是圍繞這三點(diǎn)來(lái)做各類(lèi)考核。因此我們運(yùn)營(yíng)工作的開(kāi)展就是圍繞平臺(tái)的各項(xiàng)考核機(jī)制展開(kāi),通過(guò)優(yōu)化自身店鋪和產(chǎn)品,達(dá)到與平臺(tái)要求最佳匹配的狀態(tài)。

作為一名好的電商運(yùn)營(yíng)者,首先要知道企業(yè)就是給你框架和方向的人,但同時(shí)也要把握細(xì)節(jié),畢竟框架也是由細(xì)節(jié)構(gòu)成的,同樣電商運(yùn)營(yíng)的定位也可以用框架、方向、戰(zhàn)略、布局來(lái)描述。

這些東西統(tǒng)合起來(lái)構(gòu)成了運(yùn)營(yíng)工作的全部?jī)?nèi)容,看起來(lái)分散,實(shí)際在這些破碎板塊中隱藏著一些非常系統(tǒng)的工作,而這種框架性戰(zhàn)略性的版塊就是我們運(yùn)營(yíng)人需要掌握的核心內(nèi)容。




1.產(chǎn)品規(guī)劃
產(chǎn)品設(shè)計(jì),在淘系電商也好,其他平臺(tái)也好,都是運(yùn)營(yíng)工作的核心。



圍繞人貨場(chǎng)展開(kāi)的電子商務(wù),人群和交易場(chǎng)景已經(jīng)被平臺(tái)設(shè)定了,我們真正能夠發(fā)揮的核心要素就是產(chǎn)品  而且在當(dāng)下過(guò)剩的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)下,優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是店鋪脫穎而出的關(guān)鍵,所以產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)是做好淘寶的核心工作。產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計(jì)看起來(lái)是個(gè)很大的話題,涉及到產(chǎn)品的定位、定價(jià)、核心差異化賣(mài)點(diǎn)提煉等,這個(gè)工作構(gòu)成了電商運(yùn)營(yíng)所有的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)于產(chǎn)品出身的人來(lái)說(shuō),完全不懂產(chǎn)品的商家來(lái)說(shuō)似乎很難,但是我們?cè)趯?shí)際操作中有經(jīng)驗(yàn)和捷徑可走,那就是:模仿想要進(jìn)入的細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)里頭部商家的玩法,對(duì)頭部商家做好分類(lèi)統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)整理,然后在實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做好差異化。

這就是我們電商零售比較快捷的思路,這個(gè)思路好處是:實(shí)施效率高,風(fēng)險(xiǎn)較低,成本也較低,而成果比較顯著  多數(shù)較為成熟的玩家都是這么做的,這也是我要推薦給各位初學(xué)商家的思路。




2.高質(zhì)量的視覺(jué)等內(nèi)容呈現(xiàn)



產(chǎn)品微創(chuàng)新之后,我們創(chuàng)新的點(diǎn)以及這些點(diǎn)給受眾帶來(lái)的品質(zhì)提升、人性化的關(guān)懷等內(nèi)容,需要專(zhuān)業(yè)的文案和視覺(jué)來(lái)呈現(xiàn),提煉出的文案內(nèi)容要讓創(chuàng)新細(xì)節(jié)和受眾關(guān)心的問(wèn)題形成強(qiáng)匹配,這個(gè)很重要。

真正有價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新落地之后,我們?cè)谖陌负鸵曈X(jué)板塊的工作重點(diǎn)就是放大差異化的部分  也就是詳情頁(yè)板塊重點(diǎn)突出我們核心差異化賣(mài)點(diǎn),而對(duì)于關(guān)心的核心問(wèn)題也要呈現(xiàn),對(duì)于無(wú)效內(nèi)容或者無(wú)關(guān)緊要的內(nèi)容就可以砍掉,整個(gè)內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了。

文案板塊切記言之無(wú)物,空洞無(wú)力,這類(lèi)空洞無(wú)物的辭藻一定要擯棄,從產(chǎn)品定位和價(jià)值尤其是產(chǎn)品的功能價(jià)值板塊出發(fā),簡(jiǎn)單有力的文字是我們文案的重心。

比如薰衣草助眠,多數(shù)文案內(nèi)容是“最強(qiáng)助眠,還你好精神”,而言之有物的文案可以是“噴一噴、困得不行”,融入使用場(chǎng)景,增強(qiáng)代入感,非常有力量。這是一個(gè)例子,供參考,具體場(chǎng)景具體分析,總之我們要在文案和視覺(jué)板塊做創(chuàng)新,做深度提升。




3.全店數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng) 



店鋪流量數(shù)據(jù)起來(lái)了,解決了持續(xù)進(jìn)店流量問(wèn)題,就可以基于進(jìn)店數(shù)據(jù)來(lái)針對(duì)性的優(yōu)化,這也就是我們的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)的階段。這個(gè)階段是店鋪進(jìn)階之路,也標(biāo)志著店鋪未來(lái)運(yùn)營(yíng)的基本形態(tài)趨于穩(wěn)定,到了這個(gè)階段運(yùn)營(yíng)工作比較程式化,數(shù)據(jù)化,容易對(duì)未來(lái)有清晰的數(shù)據(jù)規(guī)劃,但是這個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)則更加細(xì)致化。

主要圍繞幾大核心板塊:全局性活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、大淘客運(yùn)營(yíng)、全局性推廣運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)性品牌運(yùn)營(yíng)。這些版塊都是非常具象的工作,開(kāi)展起來(lái)并不難,多數(shù)掌柜都可以勝任,我在此不一一贅述。只需要注意一下整體性和全局性,統(tǒng)籌好在細(xì)化到每一個(gè)板塊中, 各個(gè)版塊應(yīng)該一起聯(lián)動(dòng)。

比如我們的活動(dòng)版塊的規(guī)劃,要納入階段的店鋪銷(xiāo)售目標(biāo)、 轉(zhuǎn)化等數(shù)據(jù)中,再獲取我們活動(dòng)版塊的規(guī)模和力度,再通過(guò)各個(gè)渠道去執(zhí)行,這才是數(shù)據(jù)化階段的目標(biāo)。