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引領(lǐng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任

CORPORATE RESPONSIBILITY

做電商必知的基礎(chǔ)小知識(shí)

2024-04-03

先提高“支付轉(zhuǎn)化率”

再提高“訪客數(shù)”


1.先提高“支付轉(zhuǎn)化率”再提高“訪客數(shù)”,會(huì)得到事半功倍的效果。分析“訪客數(shù)”最重要的是分析“流量來源”,分析不同流量來源的“數(shù)量”和“支付轉(zhuǎn)化率”,找出“支付轉(zhuǎn)化率”比較高的流量來源并想辦法提高,不僅可以提高“訪客數(shù)”還可以提高整體的“支付轉(zhuǎn)化率”。


02

“客單價(jià)”的提升主要

商品單價(jià)和關(guān)聯(lián)銷售



2.“客單價(jià)”的提升主要靠商品單價(jià)和關(guān)聯(lián)銷售。1)在同樣的流量下,盡可能把流量引導(dǎo)至“單價(jià)高”且“轉(zhuǎn)化率高”的商品,并降低“單價(jià)低”且“轉(zhuǎn)化率低”商品的流量,這樣可以直接提高銷售額和客單價(jià)。2)優(yōu)化寶貝介紹、營銷活動(dòng)、滿贈(zèng)規(guī)則、客服話術(shù)等,盡可能從顧客的需求出發(fā)吸引顧客買更多的寶貝,買得越多客單價(jià)越高。


03

投資最重要

的五個(gè)要領(lǐng)


3.投資最重要的五個(gè)要領(lǐng):看準(zhǔn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì));發(fā)掘兩個(gè)優(yōu)勢(優(yōu)勢行業(yè)+優(yōu)勢企業(yè));弄清三個(gè)模式(業(yè)務(wù)模式+盈利模式+營銷模式);查看四個(gè)指標(biāo)(營業(yè)額+利潤額+凈利率+增長率);理清五個(gè)結(jié)構(gòu)(股權(quán)結(jié)構(gòu)+高管結(jié)構(gòu)+業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)+客戶結(jié)構(gòu)+供應(yīng)商結(jié)構(gòu))。


04

單點(diǎn)上的極致突破

往往能改變?nèi)?/strong>

4.單點(diǎn)上的極致突破,往往能改變?nèi)?。沒有取舍的結(jié)果,必然導(dǎo)致全面平庸。毫無疑問,對中小賣家來說,資金有限,資源有限,精力有限,沒有品牌,從單品出發(fā)重點(diǎn)突破,單品致勝才是核心驅(qū)動(dòng)力;復(fù)制爆款成爆款群,帶動(dòng)全店平銷;主推款銷量穩(wěn)定,通過關(guān)聯(lián)帶動(dòng)來分導(dǎo)流量。


05

“通過現(xiàn)象看本質(zhì)”

5.一名好的運(yùn)營,一定要學(xué)會(huì)通過現(xiàn)象看本質(zhì),在合適的時(shí)機(jī)做正確的事,憑經(jīng)驗(yàn)感覺事件的是否合理性,會(huì)用數(shù)據(jù)去快速佐證,讓團(tuán)隊(duì)少走很多彎路,減少企業(yè)的試錯(cuò)成本!能看到競爭對手改了價(jià)格,動(dòng)了標(biāo)題,換了詳情,但看不到改動(dòng)背后的本質(zhì)!任何大店背后一定有這樣的人,否則再大的品牌也起不來!

06

“化繁為簡”

6.影響權(quán)重的維度越來越多,引流推廣也變得越來越復(fù)雜。這一切是不是可以化繁為簡?一開始就做好定位、選品、定價(jià)、測款、老客…然后再去大力推廣。換個(gè)思維角度,從產(chǎn)品和服務(wù)的角度出發(fā)去做寶貝做客戶,而不要跟著淘寶變化去單純玩術(shù)的層面,那樣貓捉老鼠的游戲只會(huì)把自己搞得很疲憊。